奧運會沒有小企業(yè)的事兒
流量即是商業(yè)，而眼下巴黎奧運會就是全球最大的流量來源之一。
《全球體育營銷》合著者諾曼·奧萊利曾經(jīng)說過，“奧運會是一個舞臺，世界上三分之二人口的目光都會在這個時候聚焦于此。”
國外營銷界流傳過關(guān)于奧運營銷的一條定律：在通常情況下投入1美元，品牌的國際知名度可以提高1%；而如果用同樣的資金贊助奧運，則可以將知名度提升3%。所以，奧運會歷來是全球商界特別重視的舞臺，知名品牌們基本都曾給其提供過大小不等的資金支持。
但隨著奧運會的逐漸演變，以及奧運營銷門檻的逐級升高，我們慢慢發(fā)現(xiàn)，盡管運動員的面孔常換常新，但不論是運動員身上的服裝品牌，還是奧運場館內(nèi)的商標(biāo)logo，都已經(jīng)是耳熟能詳?shù)睦厦婵祝旧弦呀?jīng)沒有太多新元素出現(xiàn)了。
而且，近年來認(rèn)同奧運會全球化的商業(yè)價值，并積極推動奧運會商業(yè)價值提升的，主要以中國企業(yè)為主，歐美跨國企業(yè)在這個過程中更像是在“例行公事”地進(jìn)行投放。
以伊利為例，這家中國乳制品企業(yè)對多屆賽事進(jìn)行了持續(xù)支持，在巴黎奧運會開幕之前就進(jìn)行了各類推廣活動，請來了包括魯豫、王楚欽等多位相關(guān)明星助陣，態(tài)度積極，并且設(shè)置了各類互動活動，相當(dāng)注重消費者在其中的參與感。
整體上看，奧運營銷經(jīng)過多年演變，仍然具備相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)價值，但也早已成為強(qiáng)者的游戲。這是全球百年商業(yè)競爭的結(jié)果，也是全球商界心照不宣的事實。
星工廠
歷史上的奧運商戰(zhàn)。
歷史上，一個品牌通過在奧運會上拋頭露面，是能夠奠定其崛起基礎(chǔ)的，這樣的案例在“遠(yuǎn)古時期”的奧運營銷中比較常見。
1936年柏林奧運會上，美國運動員杰西·歐文斯連奪100米、200米、跳遠(yuǎn)和4×100米接力等4枚金牌，國際體壇為之震動。
阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品在其中發(fā)揮了重要的作用。奧運會前，他們就找到杰西·歐文斯，全力建議他試穿阿迪達(dá)斯釘鞋。這讓歐文斯如獲至寶。最后，伴隨著四枚奧運金牌的“神跡”，阿迪達(dá)斯也一戰(zhàn)成名。
依靠產(chǎn)品在奧運會上大放異彩的，還有澳大利亞的泳衣制造商SPEEDO公司。2000年悉尼奧運會上，有83%的選手身穿SPEEDO的“鯊魚皮”泳衣，其形象代言人索普更是勇奪3金2銀，風(fēng)光無限。此后，“鯊魚皮”材質(zhì)迅速風(fēng)靡全球。
到2008 年北京奧運會，已經(jīng)至少有50個國家的運動員身穿“鯊魚皮第四代”泳衣參加比賽，而且94%的冠軍得主穿的都是這款產(chǎn)品，成了SPEEDO作為一個品牌最大的廣告。
此外，通過奧運營銷在同行競爭中獲勝，也曾是經(jīng)常上演的戲碼。
1997年，因為贊助費用上存在分歧，摩托羅拉與國際奧委會的談判不歡而散。彼時在通信圈一直處于“三流品牌”的三星迅速上位，成為奧運會頂級合作伙伴，并隨后贊助了長野、悉尼、鹽湖城、雅典、都靈和北京奧運會。
事實證明了三星的押寶正確。到2003年，三星已經(jīng)取代摩托羅拉，成為全球移動通訊市場亞軍。2004年，三星進(jìn)入全球最有價值品牌榜排名前20位，真正成為全球頂尖品牌。
借助奧運會的流量，中國消費品企業(yè)也大獲成功。安踏、匹克、李寧等中國運動品牌，都是通過在奧運會上的積極表現(xiàn)，擴(kuò)大了自身的影響力。
1999年，還沒有如今規(guī)模體量的安踏，花費80萬元簽約孔令輝做品牌代言人。隨著孔令輝悉尼奧運的奪冠，安踏一夜成名，營業(yè)額從2000萬元飆升到了2億元，從此走上了國內(nèi)一線品牌之路。這可能是奧運營銷歷史上最成功的“四兩撥千斤”案例了。
2008年北京奧運會，另一個運動鞋服品牌匹克劍走偏鋒，贊助了伊拉克奧運代表團(tuán)，實現(xiàn)了在奧運會上的品牌露出，大獲成功。
到2012年倫敦奧運會上，財力更大的匹克一口氣簽下了6支奧運代表團(tuán)。2016年里約奧運會上，這個數(shù)字變成了12支。匹克也成為那屆開幕式上露臉頻率最高的運動品牌。
李寧也是中國國家隊贊助商的常客，其中最經(jīng)典的案例，就是李寧的老板李寧親自上陣，在北京奧運會上腳踏祥云點燃奧運火炬。
這些都是國內(nèi)外品牌奧運營銷史上的經(jīng)典案例，但如今這樣的經(jīng)典案例，在近些年來已經(jīng)越來越少了。
搶地盤
小品牌已經(jīng)高攀不起。
2022年北京冬奧會開幕式上，在身著Lululemon的加拿大奧運代表團(tuán)出場后，時尚的款式讓網(wǎng)友們被迅速“種草”。開幕式之后，其官網(wǎng)因流量激增而一度癱瘓。
這是近年來奧運營銷中少有的以小博大名場面。縱觀20多年來的奧運會官方贊助商，已經(jīng)基本沒有了新興品牌。一眼望去都是大企業(yè)在搶地盤。
出現(xiàn)這樣的情況并非偶然。
首先，奧運官方贊助費用的水漲船高，想在奧運會上露臉已經(jīng)是代價相當(dāng)大的事情。像1928年可口可樂公司用1000箱可樂贊助了阿姆斯特丹奧運會那樣的“傳說”，再也不可能出現(xiàn)了。
本次巴黎奧運會開幕式上，LV出盡了風(fēng)頭。包括火炬存放的行李箱，奧運獎牌、法國運動員的禮服統(tǒng)統(tǒng)都是LV定制的。
開幕式短片中，本屆奧運會定制的最后一枚獎牌制作完成后，被放進(jìn)了LV的箱子里，進(jìn)行了近景、遠(yuǎn)景，室內(nèi)、室外的全方位展示，以至于有網(wǎng)友直言，這哪里是奧運會短片，分明是LV的“全球廣告大片奧運會首發(fā)。”
這樣的“廣告大片”代價不菲。據(jù)LV官方信息顯示，其贊助巴黎奧運會金額為1.5億歐元。
另外，阿迪達(dá)斯曾經(jīng)在2005年豪擲了13億元，打敗李寧成為2008年北京奧運會官方合作伙伴。而2004年全年，李寧的營業(yè)收入不過才12.7億元。后來安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠在公開場合談到此事說道，“中國企業(yè)那個時候規(guī)模太小，都贊助不起”。
除了贊助不起之外，贊助失敗的風(fēng)險同樣不小。
2004年雅典奧運會，耐克押寶劉翔成功，大出風(fēng)頭。2008年北京奧運會，凱迪拉克花1500萬簽下劉翔作為品牌代言人，試圖復(fù)制成功案例。但劉翔最終傷退。
在2006年冬奧會上，耐克和VISA都把巨額廣告合同給了美國選手伯德·米勒。但是他在賽前卻陷入酗酒丑聞，在比賽中也表現(xiàn)平平，沒能帶來任何良好的形象展示。
一旦押寶失誤，那巨額費用就相當(dāng)于打了水漂。對于大公司來說這還是可以承擔(dān)的失敗，但對于小品牌來說，一旦失敗，輕者傷筋動骨，重則直接破產(chǎn)。
大公司對小公司的傾軋打壓，也經(jīng)常在奧運會上發(fā)生。
最典型就是1992年巴塞羅那奧運會，美國男籃“夢之隊”當(dāng)時的贊助商是銳步，但是喬丹自己簽約的是耐克。矛盾之下，喬丹在領(lǐng)獎時用國旗把銳步的logo遮了起來，讓銳步吃了一個啞巴虧。
類似的事件也發(fā)生在中國品牌身上。東京奧運會上，匹克是整個巴西奧運代表團(tuán)的贊助商，而耐克卻是巴西足球隊的贊助商。當(dāng)巴西男足蟬聯(lián)奧運冠軍后，在領(lǐng)獎臺上集體將匹克的商標(biāo)給隱藏起來。
所以在如今的商業(yè)格局下，奧運會對于小品牌來說已經(jīng)是高高在上，高攀不起。尤其是在中國企業(yè)入局之后，已經(jīng)很難看到更多新鮮面孔了。
大時代
變化是時代的縮影。
中國企業(yè)是目前全球各國企業(yè)中，對于全球化業(yè)務(wù)最關(guān)注的群體之一。奧運傳播的價值在于，可以和中國企業(yè)的全球化布局相結(jié)合。
像伊利在新西蘭擁有大洋洲乳業(yè)、威士蘭乳業(yè)，在歐盟、南美烏拉圭、東南亞印尼等地，伊利也都開展了優(yōu)質(zhì)奶源合作。目前伊利已在全球建成了81個生產(chǎn)基地，全球合作伙伴總計2000多家。
這些全球化的業(yè)務(wù)布局，和奧運會的全球化傳播是相互匹配的。
伊利的內(nèi)部人士也由此判斷，奧運會的整體價值仍在呈現(xiàn)出上升趨勢，“作為全球性的頂級體育盛事，奧運會不僅是一場體育競賽，更是一次文化、科技、商業(yè)的全方位交流，這為奧運會帶來了更加龐大的觀眾基礎(chǔ)和更高的市場價值。”
但對更多企業(yè)來說，這些價值的代價太大，并且如果沒有全球化業(yè)務(wù)的話，贊助能達(dá)到的效果并不會很好，相當(dāng)于花了全球化的錢，買到的只是國內(nèi)傳播，這中間是有損失的。
更深層次的問題在于，現(xiàn)代商業(yè)社會經(jīng)過百年發(fā)展，除了新興產(chǎn)業(yè)之外，各行各業(yè)已經(jīng)很難有新企業(yè)嶄露頭角，即便是通過奧運營銷大力推廣也不可能。
可以說，奧運營銷的現(xiàn)狀，也是這個時代的縮影。縱觀近十年來的中國商界，已經(jīng)很少再出現(xiàn)過伊利、安踏那樣的全國知名大品牌。
通過大規(guī)模營銷爆火樹立品牌形象的年代，早已經(jīng)過去了。就像1998年愛多VCD花掉2.1億元戴上央視“標(biāo)王”桂冠，一舉全國爆火；2003年，名不見經(jīng)傳的熊貓手機(jī)，以1.0889億元的金額就能勇奪央視“標(biāo)王”，從而一舉揚名。兩年公司如果后期經(jīng)營得當(dāng)，這些投入都會變成商業(yè)教科書上的經(jīng)典案例。
但如今，已經(jīng)沒有哪個企業(yè)還愿意進(jìn)行如此規(guī)模的全渠道廣告轟炸。資本會敢于支持那些毛利率相對較高、附加值更大的科技型企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模投放，但完全不敢在運動鞋服、牛奶或飲料之類的領(lǐng)域挑戰(zhàn)巨頭。
奧運會合作伙伴、央視標(biāo)王、綜藝節(jié)目冠名權(quán)，都已經(jīng)被標(biāo)上了足夠高的價碼，缺乏資本的小品牌們，只能在狹小的細(xì)分市場蟄伏耕耘，投一投關(guān)鍵詞搜索之類針對性更強(qiáng)的營銷渠道。
大舞臺已經(jīng)全都留給了大企業(yè)，成為了它們加固自身護(hù)城河的名利場。與其說這是廣告營銷，更不如說這是另一種高端局的玩法。在這些局里，沒有中小企業(yè)的位置。
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