互聯(lián)網超級高薪走向終結
經歷了狂飆突進，進入平緩發(fā)展期后，互聯(lián)網大廠的造富神話不再，一個坐直升機升職加薪、吃大鍋飯的時代也徹底過去了。
近日，騰訊組織與人才發(fā)展部發(fā)布全員郵件，通知《騰訊員工職業(yè)發(fā)展管理制度》更新，包括隱藏專業(yè)職級、統(tǒng)一所有職級最短停留時間為1年、鼓勵橫向發(fā)展、嚴格執(zhí)行職級評審陽光準則。
本次調整是延續(xù)騰訊2022年職級改革。騰訊在郵件中稱：“自2022年以來，隨著外部環(huán)境的變化，公司發(fā)展進入新的階段，我們在職級等方面也在不斷調整，以適應新形勢對于人力資源管理的要求。”
職級變革的背后，是騰訊降本增效的進一步舉措，更是其想要激發(fā)組織活力，讓狀態(tài)最好的人上場。職級往往與薪酬掛鉤，經過此番調整，意味著校招生想要快速在騰訊拿到百萬年薪將變得越來越困難。
此外，在騰訊，高職級也不再意味著一定能有高薪，同時要考核員工的業(yè)績貢獻、能力提升、薪酬競爭力等因素，這是騰訊這兩年來薪酬評定的趨勢。在此背景下，曾經互聯(lián)網行業(yè)創(chuàng)造的超高薪時代或將走向終結。
作為互聯(lián)網行業(yè)絕對的龍頭，在這一波股市上漲行情中，騰訊總市值已經回到4萬億港元。然而，騰訊已經走過營收規(guī)模高速增長的時期，想市值重回巔峰時期，這并不是一件容易的事。
面對內外環(huán)境的變化，要守住“鐵王座”，騰訊和馬化騰這些年始終有著危機感，擔心組織變得平庸，希望找回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，避免陷入“大公司病”。
時代慢下來，職級變革是幾乎所有互聯(lián)網大廠的共同選擇，騰訊也無法成為例外。
變革
近兩年，騰訊已多次調整了員工的職級晉升規(guī)則或薪酬、績效考核規(guī)則。
在2022年的職級改革中，騰訊將針對全體員工的績效考評從過去的五星制度簡化為 Outstanding（突出）、Good（良好）、Underperform（欠佳）三個檔位，并將晉升9級及以上評審簡化為一年一次。
在此次調整中，騰訊將目標職級為8級及以下的職級停留時間要求將從0.5年延長至1年，跟9級以上保持一致。據(jù)華爾街見聞了解，騰訊5到8級員工主要是校招生。
值得一提的是，8月初，騰訊2025校園招聘正式啟動，不僅招聘規(guī)模相較前兩年有較大增長，面向人群的畢業(yè)時間范圍也進一步擴大，從以往的一年拓寬至兩年。這也意味著，除了2025年應屆畢業(yè)生外，2024屆畢業(yè)生和部分2026屆準畢業(yè)生也有望參與到此次招聘中。
有互聯(lián)網大廠HR指出，經過去的迅速擴大，像騰訊這樣的大廠本就面臨管理職級數(shù)量膨脹的問題，如今騰訊抬高校招生晉升門檻，有助于防止職級進一步膨脹，同時可以降本增效。
雖然校招生晉升變得更困難了，但有騰訊內部人士向華爾街見聞透露，對于表現(xiàn)優(yōu)異的年輕員工，公司還是放寬了綠色通道的申報資格，即當次績效為Outstanding即可申請，幫助優(yōu)秀的年輕人實現(xiàn)跨級或破格晉升。職級發(fā)展調整后，對應的薪酬區(qū)間也會配套調整。
經過此次調整，騰訊員工的專業(yè)職級信息將不在企業(yè)微信中公開顯示。騰訊不希望大家被職級定義和固化，更不希望以職級論英雄，被職級對等等官僚陋習捆住手腳。
此外，騰訊還開始鼓勵橫向發(fā)展。據(jù)悉，經過此次調整，騰訊簡化了跨通道跨專業(yè)的職級轉換，方便大家在職業(yè)發(fā)展路徑上有更多開放選擇，在騰訊內部找到更適宜和熱愛的發(fā)展方向。
前述互聯(lián)網大廠HR表示，校招進大廠基本3、4年是跳槽高峰期，要么對待遇不滿意，要么對當前負責內容不滿意，想轉崗并不容易。如今騰訊鼓勵橫向發(fā)展，也就是內部跳槽的意思，能在一定程度上減少人才流失。
有騰訊老員工對華爾街見聞表示，這些調整對他個人完全沒影響，因為他既不是剛畢業(yè)的員工，也不考慮換崗。但他認為，從公司的角度來看，此次組織變革是好事，有利于激發(fā)組織活力，讓個人能力最大化。
無論如何，騰訊此輪職級變革是整個互聯(lián)網行業(yè)的縮影，許多懷揣著夢想躋身大廠的年輕人，都必須要接受的現(xiàn)實是，那個高歌猛進的時代已經一去不復返了。
減速
在互聯(lián)網發(fā)展的黃金時代，大廠意味著求職者光鮮亮麗的終極理想，豐厚的待遇、遠超其他行業(yè)的成長機會，曾是互聯(lián)網大廠吸引人才的關鍵因素。
然而，隨著互聯(lián)網行業(yè)的紅利消逝，大廠業(yè)績增長放緩，組織結構顯得復雜和臃腫，曾經的職級及薪酬體系不再適應當前發(fā)展的需求。
近年來，降本增效成為主旋律，一場大刀闊斧的職級改革也在互聯(lián)網大廠間興起。除了騰訊外，去年以來，阿里、字節(jié)跳動、小紅書、快手等都做出了職級改革，希望通過新的游戲規(guī)則，來提升組織的戰(zhàn)斗力。
2022年，受經濟大環(huán)境、互聯(lián)網監(jiān)管、自身業(yè)務增長乏力等影響，騰訊營收首次出現(xiàn)下滑，同比減少1%至5546億元。感受到危機的騰訊，在2022年啟動了最新這一輪大變革，體現(xiàn)在降本增效、收縮非核心業(yè)務。
2022年底，在騰訊線上召開的內部員工大會上，馬化騰將“降本增效”作為會議的重點內容，同時言辭犀利的指出“留給某些業(yè)務的時間不多了”，很多業(yè)務該砍就要砍掉，不要留戀，例如與公司付出的管理成本和精力相比，非核心業(yè)務鋪得太多就并不劃算。
馬化騰對內部組織和業(yè)務的變革都很堅決。
去年11月，在騰訊迎來成立二十五周年之際，馬化騰在內部發(fā)言提到，要讓狀態(tài)最好的人上場。同時他警醒到，內網上有老鵝批評說，剛來公司時經常收到部門管理者對產品的反饋，近些年少了。
“狀態(tài)好可以有很多理解。以我的觀察，我們狀態(tài)最好的時候就是在投入、專注在產品這件事情上的時候。”馬化騰表示，騰訊不需要那些不關注自己產品的人，如果連自己的產品都不用，每天坐在辦公室里，是不會有新的方案、新的想法的。
在經過了調整后，騰訊的改革開始有了成效。
今年初的年會上，馬化騰稱：“現(xiàn)在我們像打了雞血一樣振奮起來，恢復到當年在游戲行業(yè)如何從十幾名開外一步一步走上來這個過程，回想創(chuàng)業(yè)艱難的過程就會有斗志，不能躺在功勞簿上、不進則退。”
從業(yè)績來看，騰訊也走過了低谷。財報顯示，二季度，騰訊實現(xiàn)營收1611.2億元，同比增長8%，高于前兩個季度的增速；Non-IFRS歸母凈利潤同比增長53%至573.1億元，超出市場預期。
里昂最新發(fā)布研究報告稱，維持騰訊控股 “跑贏大市”評級，將交易、企業(yè)服務及海外游戲視為未來增長動力，預計其盈利年均復合增長率將保持約20%，目標價480港元。
然而，面對當前依然不算樂觀的市場環(huán)境，以及AI帶來的行業(yè)大變局，騰訊必須始終保持危機感，讓組織充滿戰(zhàn)斗力，才能保住自己的行業(yè)地位。
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