王衛(wèi)焦慮,盯上零售

11 月 19 日,順豐赴港 “ 二次上市 ” 開啟招股,計(jì)劃募資 約 56.61 億港元(約合 7.3 億美元) 。 根據(jù)公告,這些新發(fā)行的 H 股預(yù)計(jì)將于 11 月 27 日正式在香港聯(lián)合交易所開始交易。
一方面,順豐和其掌門人王衛(wèi)在資本市場(chǎng)如魚得水,另一方面,這位神秘、低調(diào)的大佬放不下零售。
《中國(guó)企業(yè)家》獨(dú)家獲悉,2024年早些時(shí)候,王衛(wèi)曾前往中部省份某商超門店考察。知情人士稱,王衛(wèi)對(duì)零售保持著濃厚興趣。
截至發(fā)稿,順豐方面對(duì)此消息不予置評(píng)。
一位接近王衛(wèi)的人士告訴《中國(guó)企業(yè)家》,物流之外的商流,一直是王衛(wèi)事業(yè)版圖的最大短板,“再過幾年,京東物流(2024年第三季度營(yíng)收444億元)沒準(zhǔn)就要超過順豐(同期營(yíng)收724.51億元)了,順豐還是很有危機(jī)感的?!?span style="display:none">95C知多少教育網(wǎng)-記錄每日最新科研教育資訊
“他還是忘不了日本的7-Eleven?!鄙鲜雠c王衛(wèi)共事多年的人士感慨。
7-Eleven是日本的便利店連鎖巨頭,1992年,中國(guó)大陸的第一家門店就開在深圳。該人士告訴《中國(guó)企業(yè)家》,王衛(wèi)早期曾專門去日本考察該品牌便利店,此后順豐開展與便利店的合作,在2012年推出“順豐優(yōu)選”,2014年做“嘿客”等等,都受到此次考察的影響,但這些項(xiàng)目效果不彰。
問題是,王衛(wèi)會(huì)親自下場(chǎng),重啟零售布局嗎?短時(shí)間來看,這種直接入局鋪店的可能性不大。
今年9月,王衛(wèi)在參加“2024年全球可持續(xù)交通高峰論壇”時(shí)稱,“未來快遞業(yè)向供應(yīng)鏈延伸,尤其是進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)村市場(chǎng),存在著巨大的發(fā)展空間。關(guān)鍵在于,我們?cè)谶@些新領(lǐng)域中如何抓住機(jī)遇,并非單純的自我擴(kuò)張,而是通過合作共贏的方式來發(fā)展?!?span style="display:none">95C知多少教育網(wǎng)-記錄每日最新科研教育資訊
這樣的發(fā)言,頗有點(diǎn)馬放南山,刀槍入庫的感覺。似乎,那個(gè)一直在擴(kuò)張中的順豐已成為了過去時(shí)。但從行動(dòng)來看,順豐走的依舊還是大開大合的路線。手握4家上市公司,投資、并購(gòu)、業(yè)務(wù)置換合作都是一種直接高效的擴(kuò)張方式。
零售風(fēng)口,順豐一次也沒錯(cuò)過
1993年成立以后,順豐一直尋求“快遞”之外的第二增長(zhǎng)曲線,零售是其重點(diǎn)布局行業(yè),它幾乎沒有錯(cuò)過每一個(gè)零售風(fēng)口。
2012年,順豐推出生鮮食品電商平臺(tái)“順豐優(yōu)選”,王衛(wèi)對(duì)此寄予厚望,稱不容失敗。順豐優(yōu)選比興盛優(yōu)選以及美團(tuán)等入局都要早,但2019年該項(xiàng)目陷入大規(guī)模關(guān)店的負(fù)面之中。截至發(fā)稿前,《中國(guó)企業(yè)家》查詢美團(tuán)平臺(tái)和蘋果地圖發(fā)現(xiàn),順豐優(yōu)選只有在北京和深圳有數(shù)家門店,數(shù)量不多。
2014年,O2O火熱,順豐順勢(shì)做了“嘿客”。一位內(nèi)部人士告訴《中國(guó)企業(yè)家》,起初“嘿客”在深圳是可以做到盈利的,門店除了生鮮,還可以賣煙酒,但后來門店轉(zhuǎn)向?yàn)榫€上電商導(dǎo)流,一度擴(kuò)張至3000多家門店。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?
該知情人士表示,當(dāng)時(shí)順豐請(qǐng)了波士頓咨詢公司做基調(diào)與市場(chǎng)分析,咨詢公司給出的意見是不要實(shí)物展示,再加上當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)高層對(duì)零售不熟悉,最終導(dǎo)致該項(xiàng)目失利,轉(zhuǎn)為“順豐家”,最終并入順豐優(yōu)選。
2017年,無人售貨機(jī)火了,順豐孵化了“豐e足食”,該項(xiàng)目發(fā)展勢(shì)頭很猛。2023年,該公司擁有11萬個(gè)零售終端,營(yíng)業(yè)收入為15億元,并在當(dāng)年9月完成了數(shù)億元的B輪融資。天眼查顯示,今年7月,王衛(wèi)旗下的深圳明德退出了“豐e足食”。
2021年,社區(qū)團(tuán)購(gòu)大熱,順豐旗下的豐農(nóng)科技做了“豐伙臺(tái)”,但數(shù)月之后關(guān)停。
現(xiàn)在,實(shí)體零售又有了新的變化,閃電倉、折扣店不斷擴(kuò)張,胖東來還在擴(kuò)大朋友圈。今年9月,名創(chuàng)優(yōu)品董事長(zhǎng)葉國(guó)富以62.7億元的代價(jià)成為永輝的第一大股東,他在社交媒體說,“大家都看不懂就對(duì)了,如果都看得懂我就沒有機(jī)會(huì)了。”
伴隨順豐系公司上市,順豐在物流端的擴(kuò)張和布局會(huì)越來越大,盤子越大,就會(huì)越加感到對(duì)“商流”的饑渴,缺少源頭活水。所以順豐要出海,順豐同城要不斷爭(zhēng)取零售公司的運(yùn)力合作,比如永輝超市、天虹等連鎖商超,以及為瑞幸咖啡、霸王茶姬等連鎖品牌開啟行業(yè)專送,爭(zhēng)取更多場(chǎng)景,接到更多單量。
商流和物流合一的典范是京東和美團(tuán)。
它們不僅掌握商流,而且自建了快遞和物流團(tuán)隊(duì),這兩家平臺(tái)公司可以最大程度發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),降成本,提效益。京東可以將物流單獨(dú)拆分上市;美團(tuán)依靠外賣小哥可以不斷拓展業(yè)務(wù)類型,從外賣到小象超市再到閃電倉,甚至最后提出“即時(shí)零售”,平臺(tái)的業(yè)務(wù)不斷繁榮。
相較而言,由于商業(yè)拓展不順,順豐的業(yè)務(wù)延展只能沿著“物流”這條路走到底。建鄂州機(jī)場(chǎng),買飛機(jī),截至2023年12月31日,順豐已經(jīng)成為中國(guó)最大的航空貨運(yùn)承接商,運(yùn)營(yíng)著103架全貨機(jī)機(jī)隊(duì),收購(gòu)東南亞物流公司嘉里物流等等。
中通押注,郵政猛攻
其他快遞公司也正在零售領(lǐng)域布局,尤其以中通以及“老大哥”中國(guó)郵政為領(lǐng)頭羊。
中通旗下有兔喜超市、中通云倉、有蜜科技等子業(yè)務(wù),兔喜是中通最重要的“快遞+商業(yè)”的落地棋子。2023年7月,中通兔喜收購(gòu)了石家莊的地方團(tuán)店“蝌蚪精選”,整合為河北兔喜生活,中通董事長(zhǎng)賴梅松早年間強(qiáng)調(diào),兔喜是中通重要的戰(zhàn)略部署。
另兩條業(yè)務(wù)線中通云倉今年年初在杭州開出了生鮮店“中通甄選”,他們計(jì)劃上半年拓店200家。但據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》通過美團(tuán)、蘋果地圖等平臺(tái)搜索天津、杭州、上海等地發(fā)現(xiàn),該目標(biāo)可能并未達(dá)成,目前只有杭州、天津等地有零星門店。而有蜜科技推出了“中通有蜜·城市奧萊”旗艦店,主打超級(jí)折扣正品。
中通在零售端的策略是賽馬競(jìng)爭(zhēng),高層對(duì)子業(yè)務(wù)的探索持開放態(tài)度,并不主動(dòng)鼓勵(lì),也不限制。
中國(guó)郵政近年來不斷跨界,賣咖啡、奶茶、水果蔬菜等等,各地相繼誕生了郵政惠民生活驛站、天津府易購(gòu)超市、四川蓉郵生活超市等形態(tài)。今年4月,華潤(rùn)萬家華南大區(qū)與中國(guó)郵政廣東分公司合作,合力打通消費(fèi)末端“最后100米”。
對(duì)順豐和王衛(wèi)來說,不管是直接下場(chǎng)做零售還是間接入局,想做成這件事情,必須更開放、更具合作精神以及坦誠(chéng)。
跟隨王衛(wèi)多年的員工形容王衛(wèi)是一個(gè)不輕易相信別人的人。他直言,如果王衛(wèi)和順豐想做成零售這件事,他必須充分授權(quán)給專業(yè)的團(tuán)隊(duì),逐步放權(quán),而不是大小事都找他匯報(bào),以至于沒有人敢決策。
同時(shí),他認(rèn)為,順豐生態(tài)必須打破封閉,讓合作伙伴有安全感。一位跟順豐有過合作的本地生活服務(wù)商表示:“順豐是流量渠道,快遞員則是推銷流量的人,只要順豐想做一件事,他旗下數(shù)十萬快遞員就能直接截流?!?span style="display:none">95C知多少教育網(wǎng)-記錄每日最新科研教育資訊
有改變就意味著有缺口和機(jī)會(huì),一直對(duì)零售念念不忘的順豐,這次準(zhǔn)備得如何了?
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