盤(pán)點(diǎn)2024劇集市場(chǎng)，哪部劇最吸金？
無(wú)論從質(zhì)還是從量看，2024年都是劇集市場(chǎng)可圈可點(diǎn)的一年。截至12月初，2024年度播出劇集數(shù)量超過(guò)三百部，同比去年上升10%。今年云合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的集均播放量破2000萬(wàn)的作品，達(dá)到了43部。
內(nèi)容的生長(zhǎng)得到了市場(chǎng)的正反饋，進(jìn)而刺激了商業(yè)化和營(yíng)銷的變革。
根據(jù)已有數(shù)據(jù)，我們整理出了一份2024年度劇集招商榜單top15。《玫瑰的故事》以82個(gè)贊助成為當(dāng)之無(wú)愧的第一名，近十部作品贊助數(shù)量超過(guò)40個(gè)，大盤(pán)上升的局勢(shì)下，去年的吸金王者《以愛(ài)為營(yíng)》在今年的榜單中只能排到第六。
從題材看，現(xiàn)實(shí)主義突飛猛進(jìn)的當(dāng)下，當(dāng)代、都市題材仍是主流。從平臺(tái)看，前十五名中，愛(ài)優(yōu)騰占據(jù)數(shù)量分別為3、6、5。相較去年，優(yōu)酷的表現(xiàn)有了極大的提升，云合數(shù)據(jù)也顯示，2024H1優(yōu)酷招商同比增幅第一， 高達(dá)131%。
近日在優(yōu)酷白夜劇場(chǎng)上線的《白夜破曉》，甚至開(kāi)播前就收到超過(guò)30家品牌的青睞。據(jù)九派財(cái)經(jīng)，《白夜破曉》總冠名刊例報(bào)價(jià)4500萬(wàn)元，劇中的小劇場(chǎng)、中插廣告起投價(jià)在500萬(wàn)元以上，片頭可跳過(guò)的硬廣起投價(jià)為1200萬(wàn)至1900萬(wàn)元。據(jù)其估算，《白夜破曉》劇內(nèi)每集廣告贊助費(fèi)近1100萬(wàn)元，除去劇外的硬廣，全劇贊助費(fèi)近3億元。
回顧一年，劇集商業(yè)化水平急速增長(zhǎng)的背后，是整個(gè)行業(yè)求同存異、去糟粕取精華的深度蛻變。在價(jià)值星球Planet看來(lái)，內(nèi)容和品牌跳脫出流量怪圈，劇集調(diào)性導(dǎo)向精準(zhǔn)分眾，創(chuàng)作探索不再執(zhí)拗長(zhǎng)度，品牌合作走向全線深度，成為了代表行業(yè)的四個(gè)趨勢(shì)，讓劇集市場(chǎng)有了新的可行之道，讓觀眾和品牌有了新的可信之道。
招商三板斧？變了！
演員、制作團(tuán)隊(duì)、品牌契合度，曾經(jīng)是招商考量的三大維度。
但品牌方因此栽的跟頭，似乎也不算少。
去年，白鹿、王鶴棣主演的《以愛(ài)為營(yíng)》，以“大IP+熱門演員”為賣點(diǎn)，憑借64個(gè)品牌投放成為“2023年度吸金劇集”。但播出后，收獲的是“土味運(yùn)鏡、設(shè)定懸浮、演技生硬”的全面負(fù)評(píng)價(jià)，豆瓣評(píng)分僅為4.3分。
同樣獲得品牌青睞的《我的人間煙火》，盡管魏大勛憑孟宴臣一角成功出圈，但劇集本身并沒(méi)能逃脫全網(wǎng)嘲的命運(yùn)。“白粥”“宋許元年”“新一代油王”等衍生梗層出不窮，男女主演的風(fēng)評(píng)急速下降，王楚然的個(gè)人代言甚至因此受到影響。
一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，市場(chǎng)上仍然具有絕對(duì)性號(hào)召力的演員已經(jīng)是極少數(shù)，而這些鳳毛麟角，也要持續(xù)地被市場(chǎng)審視，稍有不慎就會(huì)失去招商信譽(yù)。品牌們不再被新晉流量、新生代小花、大熱IP等標(biāo)簽沖昏頭腦，不再循規(guī)蹈矩地執(zhí)行“根據(jù)近三年的作品判斷”這一“默認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)，而是進(jìn)化到了實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)評(píng)價(jià)、跟進(jìn)演員最新動(dòng)態(tài)。
從年度市場(chǎng)表現(xiàn)看，內(nèi)容，成為了品牌考量的“隱藏門檻”。
以2024年的頭部招商梯隊(duì)為例，這十五部作品豆瓣平均分?jǐn)?shù)超過(guò)7分，其中《繁花》《小巷人家》更是分別達(dá)到8.7、8.2的高分。
“內(nèi)容為王”讓“追投”成為大勢(shì)所趨，驅(qū)動(dòng)了“后黑馬”的出現(xiàn)。
劇后《墨雨云間》便是如此。許久未進(jìn)入大眾視線的女主，不夠臉熟的男主，古早IP改編，都讓《墨雨云間》并不被外界看好。帶著中規(guī)中矩的招商，《墨雨云間》上線后云合連續(xù)輿情熱度7天破萬(wàn)，市占率從8.6%飆升至31%，而在上線五天后，其廣告收入和廣告主數(shù)量迎來(lái)了歷史性爆發(fā)，同比增長(zhǎng)350%。
而在“播前押寶”的環(huán)節(jié)，對(duì)制作團(tuán)隊(duì)的考量逐漸成為了重中之重。
熱度質(zhì)量?jī)墒肿サ木反碚珀?yáng)光、《慶余年》《玫瑰的故事》出品方新麗、首次下凡的王家衛(wèi)；話題性團(tuán)隊(duì)歡娛影視、恒星引力、郭敬明；作品扎實(shí)風(fēng)格顯著的檸萌、西嘻，都因此擁有了先機(jī)。
《白夜追兇》完播七年，長(zhǎng)尾效應(yīng)不減，以原班人馬回歸的《白夜破曉》，仍然受到了信賴，在開(kāi)播前就獲得了30+品牌合作，打破優(yōu)酷招商記錄。或許是深知制作團(tuán)隊(duì)的重要性，優(yōu)酷的眾多作品均出自經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的新銳導(dǎo)演，如懸疑劇《新生》的導(dǎo)演申奧，漫改劇《異人之下》的導(dǎo)演許宏宇，《邊水往事》的導(dǎo)演算。截至目前，優(yōu)酷為294位編劇、38位導(dǎo)演的劇集處女作提供舞臺(tái)，在保證高質(zhì)量的同時(shí)，真正做到開(kāi)源。
眼下，無(wú)論是制作端還是觀眾，都不可能再蒙著眼睛聽(tīng)市場(chǎng)。
深耕垂類，聽(tīng)到回聲
另一個(gè)趨勢(shì)是，調(diào)性明顯的劇集，更容易點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地吸引品牌。
最典型的例子是《繁花》。
在開(kāi)播前，從業(yè)者小劉收到了近五家品牌的消息，“大家都來(lái)問(wèn)我知不知道這個(gè)片子怎么樣，都想押寶”。
原因并不僅是因?yàn)橥跫倚l(wèi)和胡歌的組合。回歸到營(yíng)銷最終的“銷售導(dǎo)向”，是因?yàn)椤斗被ā返尼槍?duì)性。
強(qiáng)烈的地區(qū)屬性和審美風(fēng)格，意味著足夠精準(zhǔn)的觀看人群，指向了具體的消費(fèi)習(xí)慣和種草認(rèn)知。早先就因只納入上海演員被期待的《繁花》，自然而然地吸引了上海地區(qū)受眾以及小資生活群體，高度的城市自豪和身份認(rèn)同使得劇集在核心群體中的黏性極高，消費(fèi)意向也十分充足。
其中那些乍看不合時(shí)宜的商務(wù)，其實(shí)是富有集群特色的產(chǎn)品，譬如咖啡、大牌美妝，現(xiàn)象背后是非常明確的目標(biāo)。當(dāng)雅詩(shī)蘭黛面霜作為上世紀(jì)90年代的“俏貨”出現(xiàn)在劇中，風(fēng)靡滬上時(shí)，恰恰是品牌通過(guò)內(nèi)容定制點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直達(dá)了潛在受眾和核心受眾。
回顧一年，類似的案例并不在少數(shù)。
綜合來(lái)看，《慶余年》第二季的回歸，劇集影響力保證了全年齡段粉絲，核心IP受眾經(jīng)過(guò)五年社會(huì)屬性和消費(fèi)能力發(fā)生變化，回歸時(shí)間恰逢促銷節(jié)日等因素，都讓其獲得了這類品牌青睞。不僅吸引到了安慕希、純甄、優(yōu)酸乳等奶制品，還有京東、同程旅行等購(gòu)物消費(fèi)平臺(tái)。
而據(jù)百度指數(shù)，講述公主權(quán)臣重啟人生破鏡重圓的《度華年》，核心受眾為二三十代女性觀眾，這樣的人群畫(huà)像與美妝受眾大幅度重合，加之男主角張凌赫代言在身，自然而然地吸引到了卡姿蘭。優(yōu)酷更是與卡姿蘭共創(chuàng)全網(wǎng)首發(fā)獨(dú)家創(chuàng)新資源「觀劇模式」，在長(zhǎng)公主與裴相的甜蜜時(shí)刻，通過(guò)品牌指引條彈窗帶來(lái)“高甜預(yù)警”，根據(jù)產(chǎn)品特性打造「貼貼模式」，實(shí)現(xiàn)劇集與品牌內(nèi)容的相輔相成。
這一年的成績(jī)證明，調(diào)性明顯，并不意味著局限和小眾。
短劇集的“萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到”
另一個(gè)不能忽視的信號(hào)，是短劇集的異軍突起。
云合的數(shù)據(jù)評(píng)級(jí)的S+項(xiàng)目中，以愛(ài)奇藝的《九部檢察官》《錯(cuò)位》、優(yōu)酷的《新生》《邊水往事》、騰訊視頻的《獵冰》《春色寄情人》為代表的短劇集占比達(dá)到了總數(shù)的近五分之一。
這樣的好成績(jī)背后，既有客觀大環(huán)境的推動(dòng)，也有創(chuàng)作主體的自我調(diào)節(jié)。
長(zhǎng)期處在以時(shí)長(zhǎng)為單位的售賣模式下，部分創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的投機(jī)取巧擾亂了市場(chǎng)，讓長(zhǎng)劇失去了大眾信任，也身陷拖沓、注水的質(zhì)疑。短視頻的興起讓娛樂(lè)市場(chǎng)正式進(jìn)入逢魔之時(shí)，受眾的閱讀習(xí)慣越來(lái)越碎片化，越來(lái)越注重高密度的信息，這樣的習(xí)慣也進(jìn)一步促使劇集越來(lái)越短。
對(duì)于制作團(tuán)隊(duì)而言，僅僅是短還不夠。如果只是將同樣的故事體量機(jī)械化地拆分成單元?jiǎng)〖桓淖冞^(guò)去的敘事節(jié)奏，就是又一次的新瓶裝舊酒，為了短而短。短劇集的變化，需要打破長(zhǎng)劇的利益結(jié)構(gòu)和售賣體系，打破一成不變的觀感體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)真正的短而精。
以今年的黑馬《新生》為例。僅十集的內(nèi)容，通過(guò)多個(gè)主觀視角的切換敘事，交織形成一張去偽存真的信息謎網(wǎng)。這樣的“暴風(fēng)雪模式”的懸疑劇，實(shí)現(xiàn)了沉浸式的多層反轉(zhuǎn)，給市場(chǎng)提供了成功的新模式懸疑案例。
這一年的探索里，優(yōu)酷選擇讓白夜劇場(chǎng)最先成為短劇集的載體，先后上線了五部高口碑多風(fēng)格作品。在懸疑缺位的當(dāng)下，內(nèi)容短精、不倚流量、視覺(jué)創(chuàng)新成為優(yōu)酷新的市場(chǎng)印象，平臺(tái)的個(gè)性和調(diào)性得到充足的發(fā)揮和彰顯。
《我的阿勒泰》同樣是2024年短劇集創(chuàng)新的代表。該劇由中央電視臺(tái)、愛(ài)奇藝出品，儒意影業(yè)、他城影業(yè)、萬(wàn)達(dá)影業(yè)、花城出版社聯(lián)合出品，開(kāi)播后豆瓣評(píng)分漲至8.9，成為2024年國(guó)產(chǎn)劇豆瓣評(píng)分第一名。八集的時(shí)間，從親情、愛(ài)情、職場(chǎng)、近鄰等多個(gè)角度，勾畫(huà)出了游牧民族的生活、草原的情懷，被稱為真正脫水的影級(jí)作品。
自身的變革帶來(lái)的是巨大的回報(bào)。
此前優(yōu)酷副總裁謝穎透露，《新生》《邊水往事》是今年優(yōu)酷劇集的集均收入前三名，歷史排名前六。短劇的好消息不僅于此，據(jù)娛樂(lè)硬糖，安利新疆帶動(dòng)文旅的《我的阿勒泰》，改編自日本推理小說(shuō)作家松本清張《交錯(cuò)的場(chǎng)景》的《錯(cuò)位》均實(shí)現(xiàn)了盈利。
幾周前，“明年1月1日起，某平臺(tái)將不再接收16集以上的劇集”的一則消息，似乎在告知市場(chǎng)，率先有改變的魄力，第一個(gè)吃螃蟹的人已經(jīng)出現(xiàn)。
明星下凡or商務(wù)革新？
今年，創(chuàng)意定制中插在劇集內(nèi)的存在感格外高。
張若昀飾演的小范大人在《慶余年2》休息片刻時(shí)為京東題字。王星越在《墨雨云間》間隙，跳起了魔性的“外外外星人，電電電解質(zhì)”。《永夜星河》的中插里，慕子期吃上了蛋皮吐司。
幾年前，定制創(chuàng)意廣告大多由第三順位往后的男女演員承包。而今年，主演出演中插的頻率大幅增長(zhǎng)。這樣的巨變，一方面是由于本年度劇集影響力的上升，吸引到了多樣化的品牌，不僅限于快消和藥品，演員們不用再因“競(jìng)品規(guī)避”退出廣告拍攝。
另一方面，越來(lái)越多的出圈劇集，不再單靠流量演員，演員、品牌、平臺(tái)的自由度，讓創(chuàng)意中插的執(zhí)行也更加方便。與此同時(shí)，有關(guān)商業(yè)化和劇集營(yíng)銷的“行業(yè)認(rèn)知”正在進(jìn)一步滲透，讓三方提前對(duì)此有所預(yù)估，提前做好了準(zhǔn)備。
譬如《唐朝詭事錄之西行》里，多寶寫(xiě)的紅寶書(shū)屢次出鏡，被彈幕戲稱小紅書(shū)。隔日，小紅書(shū)的貼片廣告就出現(xiàn)在了屏幕左下角。而《唐朝詭事錄之西行》自身，也開(kāi)創(chuàng)了單元冠名的形式，為商業(yè)化提供了更多的可能性。
商業(yè)化的革新不僅如此。這一年，“深度合作”成為了行業(yè)關(guān)鍵詞。
截至12月5日，OPPO共參與了優(yōu)酷《要久久愛(ài)》《大唐狄公案》《珠簾玉幕》等七部劇集的贊助，從單純的第三方，走向了內(nèi)容策劃，開(kāi)啟“身份合作”。
以《白夜破曉》為例，主演潘粵明定制的各種創(chuàng)意廣告，覆蓋了劇內(nèi)的「潘粵明定制小劇場(chǎng)」、「破屏品牌頭條」、「名場(chǎng)面打卡」，以及劇外的「優(yōu)酷APP首頁(yè)焦點(diǎn)圖」、「劇宣聯(lián)動(dòng)」等多個(gè)點(diǎn)位露出，如此服務(wù)絕對(duì)對(duì)得起“首席”的頭銜。
另外，如天貓與《墨雨云間》的合作側(cè)重線下體驗(yàn)，在劇集開(kāi)播前，《墨雨云間》主創(chuàng)就前往天貓總部打卡，舉辦《墨雨云間》古風(fēng)游園活動(dòng)，為“天貓年中狂歡”助力，之后優(yōu)酷又與天貓聯(lián)合出品的首支定制衍生番外篇《接招吧！前夫哥》，實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)容到商業(yè)的直線連接。
無(wú)論是從表現(xiàn)形式、結(jié)構(gòu)流程、行業(yè)認(rèn)知還是影響力來(lái)看，2024的劇集市場(chǎng)都在商業(yè)化之路上，前進(jìn)了一大步。
文化產(chǎn)品終歸是產(chǎn)品，商業(yè)目的并不可恥，對(duì)于制作端來(lái)說(shuō)，找到更適應(yīng)市場(chǎng)、更適應(yīng)自己的方式是必行之路。如今，將廣告變成次級(jí)內(nèi)容外，如何增加體驗(yàn)感實(shí)現(xiàn)潛移默化的沉浸式輸出，靠贊助內(nèi)容提供情緒價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌故事輸出到消費(fèi)的鏈路轉(zhuǎn)換，成為了劇集商業(yè)化變革的探索目標(biāo)。
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